他们也都收到了国外片商的订单，而且单子都还不小。
“1000万美刀？”
垦川文化的负责人是从上美影出来的，曾参与《宝莲灯》的制作，听到这个报价的时候，也忍不住口干舌燥，心跳加速。
挂完电话，他愣了好半晌，再次拿起来电话，冲着里面得人事喊道：“赶紧招人。”
“能招多少招多少？”
“啊？”人事有些懵逼，“招什么人？”
“原画师、动画师、特效师都要。”垦川文化负责人继续说道：“招最好的，价格上往高了报，别怕花钱，一万不行两万，两万不行三万......”
人事眼珠子瞪的老大，半天没有反应过来。
......
除了传统二维动画领域，在更需要技术积累和硬件投入的影视特效方面，同样的情况也在上演。
米国的电影制片厂、电视网的高管和采购负责人，开始组团亲自飞赴华夏进行实地考察。
时间进入21世纪，特别是在2000年互联网泡沫破裂之后，米国企业对于成本控制的需求变得空前强烈。
将非核心业务外包，从最初的It技术服务，逐渐向更具规模化和体系化的方向发展，同时，制造业的代工模式也开始向创意产业渗透。
好莱坞几大主流制片商考察的第一站，自然就是因《神偷奶爸》特效而声名鹊起的【光线特效】。
然而，他们发现【光线特效】的业务已经极度繁忙，订单排期甚至已经到了2005年。
但【光线特效】的成功，如同一个强大的引擎，催生并带动了华夏本土一大批中小型特效公司的成长。
这些公司虽然规模不及【光线特效】，但也具备了相当的技术实力和项目经验，它们同样接到了来自海外、特别是好莱坞的不少中型特效制作订单。
其实，早在2000年之前，日本的许多动画制作公司，出于成本考虑，就已经将大量动画的中期制作如动画、上色等环节外包给华夏的动画公司，主要集中在申城、京都、羊城等动画产业聚集的城市。
但这些外包业务，大多属于产业链中技术含量相对较低、重复性劳动较强的部分，可以说是连“边角料”都不如的辛苦活。
动画创作最核心的前期设定、导演、编剧等高端环节，华夏公司当时基本没有机会触碰。
但现在情况不同了。
华夏有了【光线特效】这样的公司能够承接核心特效制作，而剩下的那些所谓“边角料”级别的庞大外包量，也足够养活一大批华夏的中小动画和特效公司，促进了整个产业链的繁荣。
这一波产业转移的浪潮中，要说感受最深刻、也最“难受”的，恐怕要数阿三。在此之前，阿三才是米国It和娱乐产业外包的最大承接地。
无论是在软件编程、测试，还是在影视特效方面，阿三从上世纪90年代就开始着力打造“全球软件服务中心”的形象。
特别是1997年面临的“千年虫”危机，全球需要大量的软件工程师紧急检查和修复计算机系统，阿三凭借其庞大的、受过英语教育的软件人才储备，承接了巨量的外包订单，一举奠定了其在全球软件外包市场的地位。
再加上当时全球光纤网络的迅速普及，为跨国的离岸外包扫清了技术障碍。
然而，阿三外包团队的工作风格和交付质量，在全球客户中也是有目共睹的——常常伴随着沟通不畅、项目管理混乱、最终成果与预期差距大等问题。
如果不是看中其极其低廉的人力成本优势，但凡有更可靠、质量更稳定的选择，很多米国公司绝不愿意首选与阿三团队合作。
无论是前世还是这一世