了，但把原因归咎于外部环境或他人，试图减轻自己的责任。
反应2：选择性承认。特点：在确凿证据面前，承认最轻微的部分，以保全更重要的部分，是一种谈判策略。
反应3：装傻充愣。特点：用模糊的记忆作为盾牌，既不承认也不否认，让事情陷入罗生门。
核心心态：自保，维护自身利益和形象，但手段不够高明。
高级——重构反应（智者级）。这个级别的人开始懂得操控“叙事”，从定义和框架上解决问题。
反应1：重新定义。特点：不直接回应行为，而是挑战“坏事”这个定义本身，把黑的说成灰的。
反应2：升华动机。特点：承认行为不当，但将动机包装得高尚无比，让你不好意思再追究。
反应3：技术性纠错。特点：抓住你陈述中的某个微小错误大做文章，从而瓦解你整个指控的可信度。
核心心态：掌控话语权，通过改变讨论的框架来使自己立于不败之地。
大师——转化反应（布局者级）。这个级别的人已经能将“危机”转化为“机遇”，坏事成了他表演的舞台。
反应1：抢先自曝。在别人发现之前，主动、公开、深刻地“自我批评”，甚至用更严厉的词语谴责自己。
特点：剥夺了他人批评的资格和快感。他都把自己骂得狗血淋头了，你还能说什么？反而可能觉得他“勇于担当”。
反应2：制造更大的事件。干了一件坏事，为了掩盖它，去策划一件更大的、能吸引所有人注意力的事件，比如宣布一个重磅消息或者挑起另一个矛盾。
特点：用一个新的、更大的风暴来覆盖原来的小浪花，让所有人忘记初衷。
反应3：利益捆绑。将知道这件坏事的人，通过利益输送拉入自己的阵营，让大家成为“共谋”，一荣俱荣、一损俱损。
特点：从此没人会再提这件坏事，因为揭露它就是损害所有人的利益。
核心心态：以攻为守，将被动转化为主动，坏事成为他巩固地位的工具。
王者：无我反应（神级）。这个级别的人已经超越了普通的道德和是非观，达到了“我即是规则”的境界。
反应1：浑然不觉。他真心实意地不认为自己干了坏事。他的世界观里，他的行为是天然合理、毋庸置疑的。他甚至会关心地问你：“你为什么脸色这么难看？”
特点：没有一丝一毫的心理负担和表演痕迹，因为他内心的“操作系统”和常人完全不同。
反应2：慈祥定罪。当你指出他的问题时，他会用怜悯、宽容的目光看着你，然后说：“我理解你现在的心情（愤怒误解），这恰恰证明了你还不够成熟格局太小。”
特点：直接对你进行“有罪推定”，把你的指控定义为你的性格缺陷或认知局限。坏事本身已不重要，重要的是你“居然”敢来指控他。
反应3：历史必然。他会将这件坏事描述为达成某个伟大目标过程中“必要的代价”、“历史的阵痛”，而他自己则是背负着骂名孤独前行的“殉道者”。
特点：将自己从“肇事者”的位置，提升到“历史规律的执行者”的高度，让批评者显得渺小且不识大体。
核心心态：我即是真理，我即是尺度。我的行为本身就在定义对错。