0%以下。”
陆家贵很感兴趣：“哦？具体说说风控。”
刘墙冬道：“风控是核心。有些人虽然历史消费额高，但如果在我们其他平台的言论表现出明显的负面倾向、诚信缺失或存在违约风险，系统就不会授予额度，或者额度极低。反之，信用记录良好、言论积极的用户，可能会获得更高的额度。这个信用付，可以在乐购网以及接入陆氏一卡通支付的所有场景使用，两个月内免息还款。两个月后开始收取一定的资金占用利息，利率跟银行信用卡分期差不多，绝对在法律规定范围内，不会成为高利贷。”
陆家贵听完，点了点头：“这个想法很好，既能刺激消费，又能通过我们的生态体系进行风险控制。相当于在我们体系内，建立了一套基于真实消费和网络行为的信用体系。我批准了，立刻筹备，在双11前上线！”
11月1日，陆氏一卡通“信用付”功能正式上线。
许多用户在个人中心看到了自己的“陆氏信用分”和“信用付额度”，感到非常新奇。
信用良好的用户惊喜地发现，自己凭空多出了一笔可以提前消费的“备用金”，虽然额度有高有低，但无疑极大地激发了他们的购物欲望。
2008年11月11日零点，年度购物狂欢节准时开启。
有了“信用付”的加持，消费者的购买力得到了进一步的释放。
许多原本预算不足，或者想要购买大件商品的用户，毫不犹豫地使用了信用付额度。
乐购网后台数据显示，交易额以惊人的速度攀升，刷新着一个又一个记录。
刘墙冬在指挥中心兴奋地向陆家贵汇报：“陆主席，爆了，彻底爆了！开场半分钟，交易额破亿，1小时突破50亿！信用付的使用比例非常高，超过了总交易额的30%！”
最终，2008年乐购网双11购物节的全天交易额定格在了368亿元人民币，远超去年，再次创造了华国电商史上的新奇迹！
“信用付”的首秀大获成功，不仅推动了销售额，更重要的是，为陆氏集团构建基于自身生态的金融信用体系，迈出了坚实的第一步。