重大项目布局图、各项经济指标的运行分析报告……她的视野，必须从“一域”
跃升到“全局”
。
履新后的第一次全局干部大会，姜南星没有表冗长的就职演说，而是组织了一场别开生面的业务研讨会，主题就是“立足新阶段，谋划新展——改委如何更好挥参谋助手作用”
。
会议室里，气氛严肃而专注。
姜南星坐在主位，目光沉静地扫过在座的各位副主任、科室负责人。
这些面孔有些熟悉，更多的是陌生，但他们都有一个共同点——经验丰富，是各自领域的行家里手。
“同志们，我今天不是来听汇报的，是想和大家一起探讨几个问题。”
姜南星开门见山，声音清晰而沉稳，“我们改委，被称作县域经济的‘总参谋部’。
那么，在英林脱贫摘帽、乡村振兴全面推开的新阶段，我们这个‘参谋部’应该如何精准定位？我们的‘作战图’应该怎样绘制，才能更好地服务于县委县政府的决策，推动英林实现更高质量、更可持续的展？”
她抛出了一连串问题，引导大家思考：
“比如，在产业布局上，我们如何既要巩固提升传统优势产业，如牡丹、茶叶、药材的深加工和品牌化，又要积极培育像光伏新能源、康养旅游、数字经济等新的增长极？如何避免同质化竞争，形成错位展、协同并进的健康产业生态？”
“在项目谋划上，我们如何提高项目的‘含金量’和‘含新量’？如何确保项目既能拉动当期投资，又能积蓄长远展动能？项目的评估体系，除了经济指标，是否应该更多纳入就业带动、生态效益、民生改善等综合考量？”
“在区域协同上，我们如何主动融入省市展大局，在武市乃至省里的规划中，找到英林的定位和机遇？如何借助周边地区的辐射带动，实现借力展？”
这些问题，宏观而具体，直接关系到英林未来的展路径。
与会人员起初有些拘谨，但在姜南星鼓励和引导下，逐渐畅所欲言，各抒己见。
分管投资的副主任谈到项目库建设和精准招商的重要性；负责规划的科长提出要加强对国家和省政策的研究，提高规划的前瞻性；综合科的同志则强调了经济运行监测预警的必要性……
姜南星认真听着，不时记录，偶尔插话追问细节。
她现，改委的工作思维，确实与中心不同。
这里更需要一种“俯瞰全局”
的视角，需要将各种分散的信息、政策、项目进行系统性的整合与梳理，从中现规律、找出关键、提出战略性的建议。
“大家的言都很有见地。”
讨论尾声，姜南星总结道，“我初步考虑，接下来我们要重点做好几件事：一是立即启动对‘英林未来十年展战略’前期研究成果的消化吸收，尽快形成我们改委的初步规划思路，报县委县政府；二是建立完善跨部门协调机制，特别是与农业、工信、文旅、招商、环保等关键部门的常态化沟通，确保信息共享、步调一致；三是优化项目全生命周期管理流程，从谋划、立项、推进到后评价，都要更加规范、高效。
希望我们大家一起努力，尽快进入角色，共同把改委的工作推向新的水平。”
这次会议，虽然没有形成具体的文件，但成功地统一了思想，明确了方向，也让改委的干部们对新来的、年轻却思路清晰、作风务实的姜主任有了初步的认可和期待。
晚上，周惟清回到家时，已近十点。
姜南星还在书房里，对着电脑屏幕研究一份关于全省区域经济展格局的分析报告，秀眉微蹙，显然沉浸在复杂的宏观数据和经济模型中。
周惟清没有打扰她，先去儿童房看了看儿子。