“星璇”
的构想如同投入静湖的石子，在两人心中激荡起层层涟漪。
然而，要将一个如此前沿、跨界的理念从蓝图变为现实，当其冲的挑战，便是如何将顾晏舟根植于骨髓的商业逻辑，与苏晚流淌在血液中的艺术直觉，完美地融合进这家新公司的基因里。
这并非简单的叠加，而是需要一场深刻的化学反应。
第一次关于“星璇”
核心定位的内部讨论，就在他们公寓的书房里进行。
没有旁人，只有他们两人，以及满91hiteboard上潦草却又充满激情的构思。
苏晚站在白板前，指尖还残留着炭笔的痕迹，她刚刚勾勒出一个充满生物感、线条流畅的智能家具概念图。
“‘星璇’的产品，先必须是美的，是能触动人心、引情感共鸣的艺术品。”
她的眼神灼灼，带着不容置疑的坚持，“功能再强大，如果外观冰冷笨拙，交互体验糟糕，那它就是一个失败的作品。
我们不能为了科技而科技，科技应该无声地服务于人的体验和情感需求。”
这是她作为设计师和艺术家的底线。
顾晏舟坐在她对面的沙上，手边放着初步的市场分析报告和财务模型草案。
他耐心地听完，点了点头，表示理解，但随即提出了他的维度：“我同意用户体验是核心。
但晚晚，我们必须同时考虑另一个现实——它必须是一个可持续的商业模式。”
他站起身，走到白板前，在苏晚画的概念图旁边，写下了几个关键要素：成本控制、供应链管理、市场规模、盈利路径、投资回报。
“极致的艺术追求往往意味着高昂的成本和漫长的周期。”
他的语气冷静而客观，如同在分析任何一个投资项目，“如果一件产品，只有少数顶尖阶层才能消费得起，或者需要持续不断的巨额投入却无法自身造血，那么‘星璇’就无法长久，更无法实现你希望它‘影响更多人’的愿景。”
他看向苏晚，目光锐利却充满建设性：“我们需要找到那个平衡点。
在追求艺术性的同时，用商业的智慧去优化流程，寻找可规模化的材料和生产工艺，定义清晰的目标市场和价值主张。
美感不能悬浮在空中，它需要坚实的商业地基来承载。”
苏晚微微蹙眉，她理解顾晏舟的顾虑，但艺术家的本能让她对“妥协”
二字心存警惕。
书房里的气氛有瞬间的凝滞，仿佛又回到了当初讨论“虚空之舞”
时的场景。
但这一次，他们都不同了。
苏晚没有立刻反驳，而是陷入了沉思。
她看着白板上并存的草图与商业术语，脑海中仿佛有两个世界在碰撞、交融。
过了许久，她眼睛忽然一亮。
“我明白你的意思了，晏舟。”
她抬起头，眼中闪烁着新的光芒，“这不是妥协，而是另一种形式的创造——用商业的手段，来实现艺术的普惠。”
她重新拿起笔，在成本和市场规模旁边画了一个圈：“如果我们换一个思路呢？不是降低艺术标准去迎合成本，而是通过技术创新和商业模式创新，来打破‘极致美学必然昂贵’的魔咒。”
她开始阐述，语加快，思路清晰：“比如，我们可以利用‘星河资本’投资的3d打印和参数化设计技术，实现复杂结构的低成本、高效率生产；可以通过订阅制或模块化升级的方式，降低用户的次入门门槛，同时建立持续的收益流；甚至可以开辟一个开源设计平台，吸引全球的设计师和开者共同参与，汇聚众智，同时降低研成本……”
她越说，顾晏舟眼中的赞许之色就越浓。
她没有被艺术家的