“星河资本”
在苏晚独特视角的引领下，迅在投资圈树立起与众不同的风格，接连投资了几个在科技与艺术结合上颇具巧思的项目，口碑渐起。
然而，真正的合作伙伴关系，并非总是和谐的音符，分歧与碰撞，是磨合中不可避免的阵痛。
这一次，摆在投资委员会面前的，是一个名为“虚空之舞”
的项目。
项目创始人是一位痴迷于东方哲学与现代动力学的前卫艺术家，陈序。
他带领团队，耗费五年时间，开出了一种极其精密的磁悬浮控制系统，能够让数十片特制的、薄如蝉翼的碳纤维叶片，在特定的空间内，按照预设的程序或实时捕捉的环境数据（如风声、光线变化），进行无比复杂而优雅的悬浮、旋转、聚合与散落，呈现出一种充满禅意与未来感的动态雕塑。
演示视频在会议室内播放时，所有人都被那如梦似幻的景象所震撼。
叶片如同拥有生命，在虚空中勾勒出无形的气流，演绎着生灭、聚散的自然法则。
它与其说是科技产品，更像是一件流动的、具有冥想价值的艺术品。
然而，当谈到商业模式时，陈序的阐述就显得有些苍白和理想化。
他设想在高端美术馆、私人博物馆、顶级酒店大堂进行长期展览，或者为特定品牌定制限时艺术装置，但对于具体的成本控制、规模化可能性、以及可持续的盈利路径，却提不出清晰的规划。
其高昂的定制化成本和极其有限的应用场景，让项目的商业前景蒙上了浓重的阴影。
演示结束，会议室陷入了短暂的沉默。
那位硅谷来的华裔投资教父率先开口，眉头紧锁：“陈先生，我必须承认，您的作品在艺术上极具震撼力。
但是，从投资角度看，它更像是一个昂贵的艺术项目，而非一个可规模化的商业实体。
它的成本结构、目标市场、回报周期，都充满了不确定性。
‘星河资本’虽然关注创新，但本质上仍是一家需要为投资人负责的基金。”
欧洲来的前战略官也委婉地补充：“它的艺术价值毋庸置疑，但在商业变现上，路径过于狭窄和依赖特定场景。
我们很难看到它能够产生持续、稳定的现金流。”
几位合伙人的意见趋于一致——艺术价值很高，但商业风险过大，建议否决。
所有人的目光，最终落在了顾晏舟和苏晚身上。
顾晏舟指尖轻轻敲击着桌面，这是他思考时的习惯动作。
他抬起眼，目光锐利地看向陈序，语气平稳却带着不容置疑的理性：
“陈先生，我认可您作品的艺术成就。
但作为投资决策者，我必须考虑风险与回报。
您目前提出的商业模式，无法说服我这是一个值得投入千万级别资金的项目。
除非，您能提出一个更清晰、更具扩张性的商业计划，例如，考虑将核心技术——磁悬浮控制系统模块化，面向b端企业或高端消费电子领域进行授权，而不仅仅局限于艺术装置本身。”
他的思路清晰而直接，直指核心的商业化痛点。
这是典型的顾晏舟式思维，追求效率、规模与可控的回报。
陈序的脸色有些白，他张了张嘴，想要辩解他的创作初衷就是纯粹的艺术表达，技术的剥离会使其失去灵魂，但面对顾晏舟那强大的理性气场，他一时语塞。
就在这时，苏晚开口了。
她的声音依旧平和，但语气中却带着一种与顾晏舟截然不同的温度：“我认为，我们不能仅仅用传统的财务模型来评估‘虚空之舞’的价值。”
顾晏舟转过头，看向她，眼神带着询问。
苏晚迎上他的目光，认真地说道：