立用户数据库，运用广告调度系统，按每个用户画像进行广告投放，实现广告价值的最大化。”
叶冰凌兴高采烈的道：“我懂了，我回去就扩展这部分的业务。”
李睿提醒道：“要注意一下，用技术和法律手段来规避隐私风险问题，千万不要在这方面翻车。”
星睿这一步走在了国内所有公司的前面。
要再过两年，国内的广告和公关巨头们才意识到时代的变迁，比如千度的御用公关公司蓝标在二零一三年将名字里的“公共关系机构”改为“数字营销机构”，企业内部进行全面的整合转型。
但大公司船大难掉头，尽管名字改成数字营销，看起来要全面拥抱互联网，可本身基于传统公关配置的团队和思维包袱太大，数字化营销基因不足，转型哪是那么容易的？
最重要的是传统广告公关公司缺乏数字技术，虽然招收了一大批技术开发人员，却依然沿用老一套的媒体内容驱动模式，而互联网的本质是技术驱动，是ADMonster那种，是张铭那种，拿传统媒体的那一套来跟大数据作战，就好像拿着长矛去对抗坦克，只会死的很惨！
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！