被总部紧急约谈，可是五越也很难啊。
事实上，这个活动的策划还真的不是他，別看他是大中华地区的总裁，可是因为这次的大秀活动，是多个品牌联盟，话语权从来都不在他手里。
甚至於他一早就是反对派，可是没有卵用，这大概也是很多海外的公司的通病了。
这么大的问题出现，肯定要有人背锅，於是，此次活动策划团队直接被解职。
五越总算拿到了决策权。
对这次的事件进行了紧急公关。
不过，还不等他开始动作。
外界的影响却依然还在持续发酵之中。
比如纪念丝巾在二手平台跌至0.5元/条，而且有商家批量收购后改制成“讽刺口罩”，印上“韭菜认证”“东方美学受害者”等字样，反而成为现象级潮品。
海外华人自发组织“穿华韵看《旗袍大婚》”活动，纽约、伦敦等地的影院出现汉服观影团，外媒报导时强调“华国品牌用福利取代宗教式奢侈品崇拜”。
up主们开始深扒奢侈品代工厂，发现某大牌丝巾与义乌货同生產线，仅包装盒不同，视频標题统一套用“揭开xx品牌的皇帝新衣”。
更有意思的是，当年的“让世界穿得起名牌”的仿牌，如今居然被很多网友翻出来。
结果许多人现身说法。
“你很难想像，那么仿牌的製作出来的同款產品，质量远超原版！”
“没毛病，不然也不会有那么多外国人买了！”
“记得当年有个做仿牌的朋友说，他们拿的a货包包，进货价不到百元，可是在某宝上，卖8000，居然还有很多回头客，因为他们买过正版的，发现，正版的质量反而不如在某宝上买的好。”
“呵呵，这太正常了，人家都不能水洗，仿牌做出来，要是不能水洗，分分钟被退货！”
然后很多人就从这次的“十亿丝巾”事件开始联想到海外企业在本土的营销失败的案例。
比如当年的网购平台大战，易趣网最早可是比某宝优势大多了，可是结果就因为各种水土不服，导致如今只剩下了歷史。
甚至於此次的《十亿丝巾》案例，居然还被当成了反面教材，商学院將事件编入“本土化营销失败集”，而陈默的福利策略被列为“用户预期管理典范”，两者同页对比，標题“傲慢与真诚的距离”。
有意思的是，义乌小商品市场因“丝巾事件”订单暴增，甚至还有商户掛出横幅：“感谢奢侈品联盟让世界重新认识华国製造。”
不过，奢侈品联盟也算是回过神来了，为挽回口碑，大中华地区的总裁五越亲自负责此次活动。
首先是公开道歉。
奢侈品联盟大中华区总裁五越召开记者会，在记者会上，他在镜头前九十度鞠躬：“我们深刻反思此次活动的失误，低估了华国消费者的审美品位与智慧，將重新审视东方市场的诚意表达方式。”
其次是送出福利！不过，这次福利倒是紧扣稀缺风格。
“我们计划推出真正的“限时溯源福利”，福利一：本次的参与大秀的品牌，每个品牌將会放出真正的独家设计的限量纪念款单凭。
如古驰竹节包、lv老围巾，香奈儿香水，等等，全球限量1000件抽奖！
”
虽然这样的公关没有能完全消弭此前的十亿丝巾的乌龙事件。
但是这个道歉和活动推出之后，的確还是挽回了不少口碑。
再加上背后的公关资源的助推，很快地就有人开始为他们说好话。
“知足吧，国际大牌低头不容易，这波诚意满分！